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第六百五十三章 世博会

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    4月底,李润雨来到华夏,来到了三星(华夏)总部。

    三星大中华区总裁朴根熙已经在等着他了。

    到了2010年,全世界但凡有正常商业眼光的企业都已经看到了华夏的市场潜力,让三星放弃华夏这个庞大的市场是绝对不可能的事情。

    “我看了你们的工作汇报,最近华夏这边的舆论导向是怎么回事?大家的产品都还没上线,为什么用户会有这么明显的倾向?”

    “中华酷魅在华夏是有基础的。”朴根熙开口解释,“他们用两年的时间已经积累了一批用户,也积累了对应的产品设计经验,从而建立了口碑。

    再加上之前HTC的安卓系统表现非常不好,华夏用户对安卓是有怀疑的,而在处理器领域,鸿蒙处理器的市场口碑又一直很不错。

    更重要的一点是,中华酷魅跟大风集团一样好像早就知道智能手机会怎么发展一样,在很多软硬件的设计上都符合了时代的发展方向。”

    相比之下,我们之前两年的选择,目前来看可能确实有些问题。

    一定程度上来说,在智能手机这个赛道上,中华酷魅走在我们前面,他们之前两年的攻坚方向至少目前来看都是对的。

    华夏已经不是以前那个华夏,华夏手机厂商同样不是以前的华夏手机厂商。

    我们不能再以功能及时的眼光来看待华夏手机厂商。”

    李润雨表情严肃,“你现在有什么想法?”

    “我觉得我们需要来一次大改革,现在要做的第一件事情就是,本土化。

    目前我们三星在华夏的七大支社总负责人、支社长全部都是我们高丽人,他们对华夏用户的理解和认知远不如华夏厂商负责人。

    过去华夏企业制造落后,我们靠着品牌优势和绝对的产品优势只需要安抚好渠道就行,但现在过去的玩法已经无法适应现在的华夏市场了。”

    “你想大换血?”李润雨明显有点犹豫。

    “这是我的建议。”朴根熙还是很坚定,“因为就像我刚才说的那样,现在想要拿下华夏市场的前提是重新审视华夏这个市场。”

    李润雨考虑了一下,“你还有什么别的想法?”

    “鸿蒙手机开启了一种全新的线上+线下直营的渠道模式,不仅大幅降低了中间渠道成本,又有效提升了产品品牌力。

    现在中华酷魅都在学鸿蒙这一套渠道模式,根据我们的观察,我认为我们也要加速改革我们的传统渠道模式才行,否则等中华酷魅的渠道建立起来,我们过去的传统渠道模式很难跟他们竞争。

    还有一件事情我们需要特别注意的是,华夏不仅只有鸿蒙和中华酷魅,今年我们可以看到,联想,OPPO等企业同样在发力,还有一些正在起步的小公司,比如什么小米。

    这两年华夏手机的一个趋势就是企业扎堆冒头,在功能机向智能手机转移的这个阶段,华夏企业正在疯狂的抓住这个风口。

    而且这一批起来的华夏企业都开始变得重视研发,他们已经不再是一群只会抄袭的企业,他们,变了...”

    李润雨的眉头不禁紧缩起来,“华夏这几年的发展速度怎么会这么快...到底发生了什么啊...”

    虽有很多不解和疑惑,但李润雨做事还是很干脆利落的,他在华夏呆了几天,在听取了多方意见后立刻开始了大刀阔斧的改革。

    华夏区管理层开始大换血,全部改用华夏人,渠道投入加大五倍,今年在华夏的目标变成零利润,只要市场占有率。

    而且为了讨好华夏用户,还推出了一系列极具华夏风的活动,包括在即将到来的高考中,三星推出了比中华酷魅更大的考生购机优惠。

    ...

    就在三星开始发力的时候,沪上世博会来了。

    5月1日开始,以“城市,让生活更美好”为主题的沪上世博会拉开了序幕。

    这是奥运会后华夏又一次与世界亲密连接的盛会,沪上开启人从众模式。

    正好还没回去的李润雨于5月3日跑来凑了个热闹。

    有了08年奥运会的经验,大风集团再次成为了世博会的技术合作伙伴,并进一步的将云智联等技术运用到世博会上。

    绿色世博APP4月30日上线,用户可以通过APP实时查看沪上天气,场馆信息,人流情况等,而经过两年的发展,扫码支付在... -->>
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