; 血压计删除记忆的操作,以及单删操作。
开机后多少秒,产品会自动关机....
而杨远镇之所以会发放物料。
原因是,最后一道题则是一张看图题。
需要根据图片中的产品机型,在一堆物料中找到可以组装该产品的物料。
按理说,在其他公司,能做到这一步的产线员工,基本上可以算得上是多能工了。
起初定制比赛项目的时候,姜鑫目的就是想法搞钱,这就像他费尽脑汁给员工增加补贴与福利是一个性质。
本打算随便弄一个活动,顺便带动一下员工们的积极性。
所以一开始的评比,并没有像如今设立的这么复杂。
无非就是筛选每个月员工们的出勤表,然后内部投票选举几位表现比较好的员工。
然后通过现如今的第一项举出优秀员工。
是员工们,在上班的时候,主动向王众提出要增加难度。
王众一开始还不明白,在向姜鑫汇报时,听到姜鑫的分析后。
他瞬间明白了。
这样一来,在职较长的老员工们,就会更加有优势了。
新来的员工,第一个月拿到优秀员工奖的可能性就低了许多。
但只要参加过一次优秀员工评选比赛后,新员工们定然会不甘示弱,力争上游争取早日追上。
如此一来,反倒达到了一个出乎意料的激励效果。
一场优秀员工评选,完全带动了全员之间的竞争,从而员工们自发主动的提高了综合能力,品质意识与工作热情。
对公司而言,是成功与发展的至关重要的因素。
也是姜鑫与童欣欣都想要看到的结果。
所以,他将计就计,让各部门出谋划策,重新建立比赛项目。
然后就有了。
第一项:效率品质。
第二项:产品问答。
以及最后一项:照单全收。
第二项比的是速度,同样也要看分数。
同样分数,谁先交卷谁获胜。
但这里有时间限制,计时10分钟。
一直时不时在关注着计时器的詹一峰,随着他按了暂停,时间停止在了9分02秒。
所有人都交了卷。
王众,许庆元和李壮,开始验收成绩。
几分钟后,第二项比赛的结果产生了。
王众组是余昌伟与孙后巧。
许庆元组是魏晓红,王贰勾。
李壮组是苟建仁,李荣文。
休息片刻后,准备进行第三项:照单全收。
詹一峰与杨远镇再次开始布置物料。
这次的物料不再是混在一起的。
而是分别用小袋子和小塑料盒装着的,且都有物料编号。
不同的是,所有物料,都被两人集中放到了一起。
这时,陈芳芳拿着产品投料单,给剩余的6人逐个分发了下去。
每人两份。
照单全收,则是按照产品投料单找到相对应的物料,并进行组装。
产品的最终质量检测,还是交由刘沐雪负责。
每组的产品不同,且每人两台产品,同组的机型相同。
这次不再是同时进行,而是同组两两对决,每组限时20分钟。
王贰勾就是在这个环节,为了争取时间,完全是按照自己对物料的熟悉度,因为没有查对物料号而拿错了物料,导致打错了螺丝。
姜鑫看向王众:“王众,你们组先开始。”