p;初六了,孙树鹏、任洪敏、雷晓敏、王秋海有志一同的都到了,雷春鹏让他们自己先协调区域划分,这样于公于私都是最有利的,什么都讲究“心甘情愿”、和“公私兼顾”的大局观,哪怕才几个人,但是市场是可以慢慢扩大的,人也可以逐渐的增加,格局和能力才是根本,所谓的心宽天地才宽。
几个人依然以任洪敏为领头人,孙树鹏辅助,雷晓敏兼管内勤,基础工资和提成以及福利都不变,王秋海的宁省不变,但是今年要深挖,可以带一个人,看看是从静西这边带过去还是当地找。
林省分成两块,北面一块给雷晓敏,还要负责整个团队的费用账目记录,南面一块给孙树鹏,把车辆管理好,并辅助用车服务。两个人在把辅助工作做好的前提下,把市场运作起来,兼管的辅助工作,每月发放补贴,带不带人,看前半年的市场运作情况。
任洪敏一个人去开拓江省,要负责所有人的现金支出,总之团队的辅助工作业务量还不大,今年还可以兼任,明年根据业务量和人员数量,在酌情调整。
几个人达成共识了,上报给雷春鹏,由他上报管经营的雷春生,确认后厂部备案。
几个人计划初十出发,晚上到宁省,十一上午联系客户,晚上一起吃饭,之前的投资给经销商的政策依然可以执行,当然反向投资给办事处的,也可以操作。
王秋海留下开启全年的工作。
正月十二,余下的三个人,出发到林市,十三上午联系南部客户,晚上一起用餐,宣导市场政策比同宁省市场。
十四联系北部客户,晚上用餐的同时,宣布市场负责人变更,及今年的新政策。
十六,任洪敏出发到江省,启动今年的市场开发工作。
几个人甚至把在市场上的口碑话术都讨论一遍,形成一个统一的说辞:先给经销商拜年,陈述政策调整后,愿意投资的,比照厂内政策;需要投资的,也可以给对方投资,利润分成比例比照厂内投资的利息;二是宣导办事处人员会协助开发市场,二一添作五,三是经销商不做的市场,办事处自身开发......
汇总完毕后,几个人相视一周,不禁哈哈大笑。
“今年是个好年头哦”!
雷晓敏在讨论结束后,去财务科取经如何记账去了,雷春鹏带着任洪敏到雷春生那里汇报讨论形成的结论,然后申请办事处的经费下拨方式和规定。
雷春生之前和李存力讨论过办事处资金管理问题,不能不放,但是也不能全放不管,于是俩人讨论最后决定,厂部预先支付半年费用和工资部分作为启动资金,具体金额比照往年数据,然后每三个月结算一次费用总额,并予以全额支付,直到年底结算之前汇总所有费用支出和收入,以测算办事处盈利情况,再跟进后续的结算和利润分配。
任洪敏没有异议,雷春鹏当然也不会有,因此整个办事处公司运营化试点前期工作全部结束,。
万事俱备只欠东风,就差初十大家出发了。