第342章 杨主任上任

bsp;   戴博艺颇感兴趣地看向了他，等待他的解释。

    “戴书记你看，这些职工所提出的问题，大部分是集中在供销公司本身。大家都在关心供销公司会有怎样的变动，以后会有什么样的发展，工资能不能发出来……对吴大厨表示关心的却很少。”

    “这不是一件好事吗？说明职工们对供销公司很有归宿感啊！”

    “表面上看是这样，但实际上，却是这些职工都已习惯了在国企的安逸生活，哪怕守着一个很渺茫的希望，也不想自己的生活有新的变动。”

    杨贵平确实把问题的本质说出来了。

    习惯安逸、不愿折腾，这是古往今来变革都需要面临的一个大难题。

    这是人性。

    人性的这种特点用一个词准确地来形容，那就是“守旧”。

    这样的例子其实是非常多的。

    远的不说，在现代就有很多典型的例子。

    以现在的邮电系统为例。

    现在的邮电局，还是邮政和电信在一起的。

    但到了98年，邮政和电信会分拆。

    而到了2000年，电信又会拆分为电信跟移动。

    在这两次拆分过程中，邮电系统的职工们，就把“守旧”这种特性发挥到了极致。

    第一次拆分的时候，邮电局的相当部分职工，是有权选择留在邮政还是去新的电信的，但因为电信的那个“新”字，就让不少人望而却步。

    到后来，看着效益蒸蒸日上、福利待遇好得惊人的电信，这些人肠子都悔青了。

    两年之后，这一幕再次发生。

    在电信拆分为电信跟移动时，因为移动是新的，再加上当时的移动通信业务还刚起步，因此大部分人都不看好，都不希望自己被分去移动。

    最终，那些有背景、有资历的都选择了留在电信，去移动的是那些年轻的、没背景的，而且相当一部分是被逼去的。

    然后当移动通信业务井喷式爆发、效益大增，而电信业务逐渐走向衰落的时候，又有一大批人把肠子都悔青了。

    ……

    这样的例子很多很多。

    凡是变革，都必须经历克服守旧这样一次阵痛过程。

    当然，杨贵平在这里给戴博艺讲的是另外的例子。

    戴博艺陷入了深思之中。

    他对杨贵平的这一解释还是颇为认可的。

    不过他知道，克服守旧这样一个阵痛过程不是这么容易的，最关键是他在时间上耗不起。

    因为谈仲海等人的双规，湘水县正处于风雨飘摇中，戴博艺必须尽快在供销公司的改革上拿出一点成绩来，一为稳固军心，二来确保自己不被牵连。

    “对于这个难题，杨主任有没有好的解决办法？”

    戴博艺再次把问题抛给了杨贵平。

    杨贵平笑道：“吴小正不是答应了提前介入此事吗，不如让他来试试呗。”

    这就是杨贵平的解决办法。

    在他看来，自己在这个问题上好像也没有太大的把握，既然这样，不如先把难题交给已经入坑的吴小正。

    让吴小正先来冲一把，就算不成，自己这边有了缓冲余地，还有时间另想办法。

    杨贵平也是很会打如意算盘的。