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第256章衣的舞女

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    第256章脱衣的舞女

    赵亮亮为了当好这个组织部的副部长,他喊来了县委组织部干部科的马小宝科长,想跟他聊聊,以便尽快熟悉情况,进入角色。e3ghk

    马小宝过来,还带了一打资料。

    赵亮亮给马小宝到了一杯水,就开始聊了起来。

    马小宝将全县干部的基本情况一一作了汇报。赵亮亮对各部委办局和乡镇的主要领导心中有点数。对副职有的认识,更多的是不认识。对不认识的,他也不能一个个喊来认识,只好以后慢慢熟悉了。

    他听了以后,总体有个框架性的概念,但是他对干部的级别不太清楚,就问了马小宝。

    马小宝说,目前我国的国家干部大致分国家级、省部级、厅局级、县处级和科级,每一个级别又分正副两种。国家级主要是指四大班子(党委、政府、人大、政协)的中央领导,省部级是指国务院的各个部委和各个省的一把手,厅局级是指各个省下属的厅和局,县处级是指地级市下属的处和县,科级是乡镇一级。

    赵亮亮说,这个我清楚。级别是怎么回事。

    马小宝说,这当中还有很多的分类,总体包括11级干部,上面的就不说了,就说我们遇到的吧,县处级正职就是七级干部,包括县委记、县长、县人大主任、县政协主席;县处级副职就是八级干部,包括县委副记、县委常委、副县长、县人大副主任、县政协副主席;乡科级正职就是九级干部,包括乡、镇、办事处党委记、乡长、镇长、办事处主任、以及镇级人大等,还有党委政府部门的正职,像您就是九级干部。乡科级副职就是十级干部,包括各乡、镇、办事处党委副记、党委委员、副乡长、副镇长、办事处副主任、以及镇级人大副主任等,还有各单位的副职。乡科级在下,就是所股级(十一级干部),是中国行政当中最小的,一般是乡里边财政所、派出所之类的。总之,干部的级别和职务是两个不同的概念。就好象职务和职称是两回事儿一个道理。

    赵亮亮说,这个搞清楚了,我们再来探讨探讨班子的配备问题。你们平时是怎么配备的,掌握什么原则的呢?

    马小宝在干部科蹲了好几年,对班子的配备问题驾轻就熟,他侃侃而谈。

    首先在组建程序上,要先设计结构后考虑具体人选。就是说,先从总体需要上考虑问题。组建伊始,首先确定这个领导班子的职能是什么。然后,根据它的职能,来设计这个班子的结构,个别从年龄、知识、专业、智能、气质等各个方面,看看都需要一些什么样类型的干部,每类干部的比例各占多少,怎样搭配更合理,对主要领导和一般成员分别提出不同的具体标准和要求。结构设计好之后,再按这个要求去选择领导成员,合则用,不合则去。这同搞建筑一样,首先明确建的是俱乐部、图书馆,还是厂房、宿舍。然后搞设计,再后,再选材和施工,而不能把顺序颠倒过来。这样,不仅能做到个体优化,整体也优化,而且能够把目前的“因人设事”转变为“因事设人”对于革除干部制度的弊端大有益处。

    赵亮亮认可的点点头。

    马小宝继续倒,其次在观念上,要改变只重视个人素质,为既重视个人素质,又重视群体结构。我们常常看到这样的情况:一个新组建的领导班子,从其领导成员的个体素质上看,都是不错的,但是工作起来,却很不协调,干不好事业,打不开局面。其中一个很重要的原因,就是没有从结构角度考虑问题,班子成员之间组合得不科学,结构不合理,结果必然出现的局面。这是有历史原因的。多年来,许多单位在配备干部、组建领导班子时,只重视领导者个人的思想、能力、品德和作风,即个人素质的好坏,很少从结构上考虑问题。也就是说,常常脱离领导群体,孤立地考虑干部的觉悟高低、能力大小,而没有把个人放在领导班子这个系统里面考虑问题,不大注意个体与整体的关系、每个人与其他领导成员之间的关系,以及他在这个系统中所处的位置和作用,至多也只是估计一下班子成员之间能否团结共事,很少有人注意群体的结构与效能。

    赵亮亮说,有道理。

    马小宝喝口水说,在思维方式上,要多方面考虑统筹兼顾。过去在调整领导班子时,缺乏系统的观点,不注意年龄结构、知识结构、专业结构、智能结构、气质结构之间的内在联系,不注意子结构与总结构之间的联系,往往孤立地、片面地强调某一个方面,忽视其他方面。比如,上级强调年轻化,我们就抓年龄上的调整,别的就不考虑了;过了一段,上级又强调专业化了,于是不顾其他,单纯抓专业结构。这样建立起来的班子,其结构必然是畸型的、不完备的。班子结构是由这五个方面构成的有机统一体,它们之间互相依赖,互相促进,互相制约,不能把它们割裂开来,各自孤立起来。必须统筹兼顾,全面安排,既要从各个侧面去考虑,更要从总体上去把握。比如说,年龄结构搞得好,可以促进其他结构的改善。随着班子老化问题的解决,文化水平和专业水平也相应地得到了提高。但是,如果思想上有片面性,以为年轻化就是青年化,班子里年轻人越多越好,平均年龄越低越好,那么不仅年龄结构不合理,也破坏了整个领导班子结构的完整性和科学性。

    赵亮亮对马小宝的汇报非常肯定,很高兴,他开门把办公室主任黄流喊来,说,晚上安排一下,马科长就不走了。

    汇报工作得到分管部长的肯定,马小宝也很开心,他说了声谢谢后,兴趣未降的说,

    还有在构成方式上,要由一个模式变为多种模式,事物是有差别的,所以做事情也要有区别,没有区别就没有政策。领导班子是分类型、分层次、分行业的,其职能各有不同。从大的方面,可以分为政治领导、行政领导、业务领导、学术领导四种;从纵的方面讲,从中央到基层,分为高层、中层、基层三个层次;从横的方面讲,分为几个大的部门和成百上千种行业;另外,地区与地区、城市与农村、部队与地方,其班子职能也都各有侧重,千差万别。所以,一定要按照不同类型班子所担负的不同职能,来设计不同的结构,而不能搞简单化,一刀切。也就是说不能拿着一个模式到处套,摘一个面孔,一个结构。要树立多模式化的观念,从实际出发,根据不同类型的领导班子,建立不同特点的科学结构。

    赵亮亮说,听了你的介绍,我能不能这样理解,领导班子的配备,拿乐队的组合和钢筋混凝土的配比来说明一个领导班子,需要配备各方面的优秀人才。一个领导班子,如同一个好的乐队,有会吹的、有会打的、有会弹的、有会拉的,还有会指挥的,否则就不可能演奏出好的乐章。建筑常采用钢筋混凝土结构,因为它可以经受各方面力量的冲击,而钢筋混凝土是很讲究配比的。钢筋受拉好,受压不行。混凝土受压好,受拉不行。把两者结合在一起就产生了一种特殊的力量。但如果把配比搞错了,或只用一种缺一种,这座建筑物就会出问题,乃至发生事故。

    “赵部长,你您的理解通俗易懂,比喻形象,你是高手啊!”“我是瞎理解的,以后可要支持我的工作啊。”

    马小宝看赵亮亮没有官架子,对他又很信任的样子,就又掏心窝子的说,以往我们进行干部调整时,往往忽视了班子成员的心理结构搭配,导致一些单位因班子成员气质、性格不合,班子的整体功能得不到有效发挥。赵部长,你管这一块了,我建议您今后在考虑班子时能注意的几点:

    一是班子成员的性格气质要具有多样性。领导活动丰富多采,需要具有不同气质性格的领导者,这就要求一个好的领导班子要包容各种气质不同、性格各异的人,这样的心理结构才具有多功能性。如果一个领导班子中所有成员都是同一种气质、性格,其结果必然是“同质相克”既不利于团结,也不利于开展工作。所以,要尽可能使班子成员性格气质具有多样性,使整个领导班子犹如一个剧团,生、旦、净、丑角色俱有,吹、拉、弹、唱人才齐全,这样才能演出一场好节目来。

    二是班子成员的性格气质要具有相容性。领导作为个体,性格气质各异,但并不妨碍他们组成一个好的领导集体,关键是能否进行合理搭配,做到多质共处、扬长避短... -->>
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