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第五百三十五章 用人之道(一)!

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    而且因为人力要比其他诸如设备、固定资产什么的更为复杂,毕竟人是有思维,会思考的,而且会有自己心里面的小九九,好比你要是引进个设备,那么只要设备不出现故障,就会一直按照既定的原则和程序为你服务。

    可人却不同,员工们会思考,会有各种各样的想法,比如会想跳槽,会想争权,会想排除异己,会为自己谋取利益等等。

    所以说人力这一块最是难搞,一个不对,会给企业带来绝大的损失。

    其实某种程度上,可以将初创公司,看成是古时候建立王霸江山一般,一个君王想要开疆拓土,成就一番事业,显然光有自己一个人是完全不够的,哪怕就是秦皇汉武那样的超级霸主,如果单是一个光杆司令,恐怕连一地一隅的几个小混混都搞不定,又如何成就王霸之业?

    因此,有了领头人还远远不够,还要有能够将其所思所想贯彻和执行下去的人才行,这个呢,就是所谓的治世之才了。

    同样的道理,放到经营公司上来说也是一样的,这玩意儿光有老板或者决策人一个,是无法将公司运作下去的,很显然还要各方面形形色色的人才辅助自己才行。

    可人心难测,所谓成也萧何败也萧何,你实在是说不准自己启用的人,会不会作出有损自己初心的事情来,甚至是影响和妨碍到自己的大业?

    但你又不能不用人,这其中就有一个很大的矛盾。

    用人和疑人,这一直以来都是一个摆在上位者面前无法跨越的存在,只有处理好这方面,才能让事业平稳发展。

    对于此,魏大鹏之前一直抱持用人不疑疑人不用的态度,不过显然这只是一个姿态,是用来给其他人看的,真要是这样子,他也知道自己早晚有被人卖了还数钱的一天,毕竟人心隔肚皮,谁又能说得清楚呢?

    其实魏大鹏是更相信另一句话的,那就是用人要疑,疑人要用,也就是说自己必须要留一百个心眼,特别是手下那些自己放权的人,一定要有所防范,当然这个防范不能被对方觉察出来,不然的话,要是傻愣愣地以为对方会一辈子跟定自己,当忠实的小弟,那么你绝对会吞下苦涩的毒酒的。

    当然了,这个可是高深命题,哪怕就是历朝历代,或者是在各界名流,想要解决这个问题,也不是一个简单的事儿,很多人都是号称会用人,能用人,最后被反噬的也每每在目。

    所以说,魏大鹏最近也是一直在头疼这个问题,要成立集团公司,公司要发展要开拓,必然是要引进越来越多的人才,而这些人才如何用,如何放心的用,如何让对方能够达到最大程度的发挥价值,这是一个问题。

    同时,因为公司越来越大,人也越来越多,已经不可能像刚开始的时候那样,一个公司就那么些熟面孔。

    书王
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